向苹果、暴雪和亚马逊学创新

 数周前我与其他60万游客一起游览了上海世博会。不出所料，我到过的所有世博馆看起来都拥有一个共同的主题——对科技创新的推崇。日本馆里有个本田出品、能拉小提琴的机器人；中国馆通过主题电影展示了中国家庭生活的迅速变迁；沙特馆自豪地展现了他们的石油精炼厂，这些工厂在当地的沙丘中甚为壮观；而瑞典人则为孩子们建设了一个游乐场，将创新描述为一种离不开游戏精神的活动。这对我来说有点儿牵强了——把宜家厨房、SKF球状轴承和秋千联系在一起，用来象征创新，这已经超过了我能理解的范围——不过瑞典馆是孩子们尽情玩乐、家长们趁机休息的好地方。这些展馆都自豪地展示了现代人对科技创新的信仰。O4w安徽网库 地方门户新闻站

　　此前一周我曾在泰国海滨主持过英孚教育（我的雇主，是中国一家领先的教育公司）的世界创新大会。我们边喝芒果汁边讨论，讨论的主题是我们关于未来“数码学生体验”的产品计划，按照该计划，学生与我们之间以及学生之间总是能密切沟通，无论他们身处英孚语言学校还是公交车上。这是个很有趣的挑战，解决了它就能使学生们更快捷、更容易地学习，还能加快世界发展的节奏。尽管对某些人来说这听起来有点傻气，但我们确实相信加快教育的节奏能够使世界变得更好。O4w安徽网库 地方门户新闻站

　　为给我们的讨论提供指南，我们搜寻了成功解决我们面临的挑战的公司——这些公司通过创新主宰了各自的产业，值得我们效仿。这样的公司有很多，但我们只挑选了三家，我们认为这几家公司应当成为我们、竞争对手以及全世界的教育者通往更伟大的数码学习体验道路上的指明灯。O4w安徽网库 地方门户新闻站

　　首家被选中的例子现在对我们所有人来说都颇为显而易见——苹果电脑。我上大学时，史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）曾打电话到我的寝室，跟我探讨他新创立的NeXT公司（这是真事儿，我会另写一篇文章详谈），从此乔布斯就成了我最崇拜的人士之一。不过我们选择苹果作为例子，并非是因为乔布斯魅力超群，也非因为他们的硬件设计美观，而是看重他们将设备、软件和媒体整合成优雅、无缝的从终端到终端的用户体验的方式。按市值排名，现已成为全球第一大科技公司的苹果是首家真正“另辟蹊径”的科技巨头，率先拥抱体验设计，而不仅是技术设计。如果教育公司能够在建筑物、软件、书籍和教师之间创造同样无缝体验，全世界的学生们可能像喜欢iPod一样爱上学习。O4w安徽网库 地方门户新闻站

　　我们的第二个例子是创造《魔兽世界》和《星际争霸》的暴雪公司，他们执著追求创造迷人的游戏体验。据传他们最新将推出第二大网络游戏《星际争霸2》，该游戏的设计工作历时10年。10年！他们最畅销的游戏《魔兽世界》拥有数千万用户，活跃玩家平均每周花费20个小时左右。若比较每小时娱乐时间所耗费的金钱，这些游戏远比电影等其他娱乐形式划算。（想想《魔兽争霸》吧！）如果我们教育产业能使学习也变得如此令人上瘾，可以想象，学生们的学习速度将有巨大飞跃。O4w安徽网库 地方门户新闻站

　　我们选中的最后一家创新表率是美国电子商务巨头亚马逊。他们应有尽有的产品种类或凭借Kindle电子书阅读器在电子书领域取得的成功并非我们选中该公司的原因，我们侧重的是其对客户服务的执著追求。我最近有幸听到亚马逊创始人及首席执行官杰夫·贝佐斯（JeffBezos）谈及公司战略，他宣布，他们的使命是成为“世界上顾客体验最好的公司”，从我个人的经验来看，他们做到了。（亚马逊免费更换了我的Kindle，甚至都没有询问它是为什么或者怎么坏的，他们就这样给我寄来了一部新Kindle，并礼貌地要求我把旧Kindle寄回去。哇！）教育机构能从中学到很多，以更好地服务学生。O4w安徽网库 地方门户新闻站

　　因此，对任何希望创造神奇学习体验的公司或教育机构来说，苹果、暴雪和亚马逊是我们创新之路上的三大灯塔。不过要复制他们的成功绝非易事，不同的机构还需要各有侧重。是应该侧重于苹果式的优雅整合呢？还是暴雪式令人上瘾的互动体验？亦或是像亚马逊那样待顾客如上帝？我不会给出我们自己的结论，但如果教育界的领袖能真正致力于仿效这三家伟大的公司，全世界都将受益匪浅。O4w安徽网库 地方门户新闻站

　　说到底，如果学生们都能快乐学习，我们所有人都能因此而获益。O4w安徽网库 地方门户新闻站