我琢磨创业这个事，往往是开始朝三暮四，后来朝思暮想；开始找方向，不放过任何机会，一旦找到了方向，就该准备为创业而疯狂了。现在我们开始“疯狂”的时间点已经到了。近日，王雨豪就创业及名片对对碰的创业想法接受了媒体采访。
问：即略网络是一家什么样的公司，主要从事做什么业务，目前运营情况怎样？
即略网络是一家移动互联网公司，聚焦在智能手机上的应用开发和运营。在应用方面，我们更加聚焦在即时信息服务和管理领域，像我们的“名片碰碰”就是在做手机联系人信息的即时交换和后续的信息分享服务。即略网络取义“即时战略”。今年是即略网络快速成长的一年，先后获得了2011全球移动互联网大会移动应用程序开发大赛一等奖，2011移动互联网创业大赛最佳优胜奖，黑马大赛全国五十强等荣誉。
问：在创业大赛上，您说：“在3年以前我以天使投资人的身份投资了即略网络，后来出任CEO，在开发了数个移动互联网产品之后，我们等到了名片碰碰，我认为peng对于我和即略网络都是一个莫大的机遇。”当时为什么投资即略网络？看重了公司哪方面的优势？
我过去八年的创业经历，可以用一句话总结：一边创业，一边天使投资。关于创业，我认为有两点最重要：抓住用户需求，尊重消费者价值；关于投资，我的理解比较简单：吃了好吃的蛋，就把下蛋的鸡一起买下来——要做，就做这样的投资人。即略之前，我们的创业和投资相对顺利，在这个过程中，我体会到一个有机会成为伟大公司的企业所在行业，一定是要用户有巨大需求，行业处于快速上升的阶段，无疑移动互联网就是这样一个领域。关于即略，我不仅是一个持续投资者，也是创建人，和我伙伴们一起。时至今日，如果用一句话来描述即略的优势，那就是：对于商业机遇的洞察，用户需求的深刻理解，再加上快速实现能力。为什么碰碰对于我们来讲是一个巨大的机遇，容我稍后讲来。
问：之前开发了数个移动互联网产品都是失败的吗？怎么看到名片碰碰是一个机遇？希望能详细说一说这一段经过和心路历程。
之前的产品，包括即时客（第一个基于地理位置的微博），微博视窗（新浪微博上最受欢迎的应用之一），信用卡优惠助手（首个覆盖全银行全城市的信用卡优惠信息集合应用），你看，绝大多数这些产品和应用至今依然很活跃，很受用户欢迎，所以不能说是失败的。不过，它们比起名片碰碰来，只若星辰，peng就是我心中的太阳。碰碰的灿烂夺目就在于它普遍的实用性，及集合“工具”“社交网络”“平台”三位一体的巨大想象空间。从创建即略到碰碰发布，整整历时三年，这三年必然有很多艰辛，那个创业者不是这样，那些事，今日此时看来，已是尘埃，不必一提。想想，愤怒的小鸟的开发商芬兰的ravio公司不是在愤怒的小鸟生出来之前也做了多年，多达几十款的外包游戏吗？那个过程肯定更难，更不容易。我琢磨创业这个事，往往是开始朝三暮四，后来朝思暮想；开始找方向，不放过任何机会，一旦找到了方向，就该准备为创业而疯狂了。现在就是我们开始“疯狂”的时间了。
问：请提供尽量详实的数据证明名片碰碰的发展前景。
发布后三十天，总下载量超过十万，预计接下来三个月内，用户下载将超过百万。当前重度粉丝每天使用次数超过三十次。
问：名片上线时间不长，如何迅速聚拢人气？为何能在短短的几分钟时间打动所有风投？
一个事失败了，可能就是一个点没做好，一个事能弄成功，一定得很多方面都做得完美。现在碰碰还很小，不是总结成功的时候，等到碰碰用户超过千万，我再同你讲成功之道。接下去，怎么更加快速的聚拢人气，我们已经谋略在心，当下还是商业机密，不变透露。为什么能在十分钟打动风投？很简单，从用户需求入手来讲述产品，从用户反馈来诠释服务的魅力，另外融资开价比较实惠，最后是口才不错。
问：请讲述一下该产品的运营中曾面临的困难和之后需要解决的问题。
最大的困难将是复制性竞争。不过，既然这就是我们的创业国情，不怕它，狭路相逢拿枪的胜，以产品设计作为武器，以资源整合为内力。我相信即略能成功，相信名片碰碰能成功。
问：如何界定山寨产品和创新产品。
今日之朝鲜就是三十年中国之山寨，山寨就是抄就抄了，但是抄的偷工减料，面目全非。什么是创新？新浪微博较twitter而言，就是创新，从抄开始，自成一派，关键是弄懂了咱们的用户到底是想吃那口。
问：目前，名片碰碰赚钱了吗？它的盈利模式是什么？潜在的市场可能有哪些？准备在哪些领域推进。
如果你是想种一片森林，你会在树苗栽下去一个月后就想着怎么把树苗砍了卖钱吗？肯定不会。碰碰的产品特性，决定了现在不是强行推出收入模式的时候。碰碰的商业模式，在用户数量到达我们规划后，将会快速建立，它将是一种类似百度的商业模式。当然，对于商业模式的选择我们并不局限在固定的想法里。比如，一个一岁的baby，家长已经可能把他未来十年的都给规划了，但当他慢慢长大，有天赋展露，若果你是家长，你肯定会及时调整。
问：从创业者的角度来看，低成本开拓市场要成功关键靠的是什么，需要怎样的智慧。最好有成功经验或失败教训的具体事例。
这种问题，不好回答。譬如你问：怎么能保证母鸡每天都下两个蛋？首先母鸡真的需要每天都下两个蛋吗？同理，企业一直都需要低成本营销吗？答案肯定不是。要看具体情况。名片碰碰肯定不是一个低成本开拓市场的案例，它是一个抓住重点，要害，玩命死磕的案例。
问：最终选择了哪家创投，合作方式具体是怎样的？
融资很顺利，在大赛之后，除了那五家，我们还被接触了五家以上的其他投资机构。跟他们的各种各样的合伙人学习了不少，更有甚者，某些“领导”介绍的老板同我讲：“甭管那些机构出多钱，只要你给个数，我乘以二”，我觉得别的都别讲，就冲这个哥们能看到名片碰碰及王雨豪的价值，他就“不二”。
最后我们选择了两家，关于投资金额，你可以去大胆想象。因为没有必要通过融资这个事去吓唬人，所以所有关于投资的详细信息在用户数量超过三百万前都不会公布。
再次谢谢大家对于即略的关注，我们keep in touch。
问：您创业这么久一定有很多有意思的故事和难忘的经历，用具体的故事或案例轻松传授创业的经验和管理之道更有可读性。希望您能提供一些。
那些故事，开始的时候总是抱着牛X的狂妄，幻想着“是你的就是你的，不是你的最后也要拿下。”那些故事，后来才慢慢明白“用户并不关心创业者的野心，用户关心的是你能帮他解决什么事？ 围绕着消费者需求和价值去变化，去创造，这才是王道，后来才明白创业是个有时需要典当灵魂的事儿，有些人幸运，创业成功了，我们说：他们最终成功赎回了灵魂。
那些故事，不提也罢。希望把这句话送给我，及和我一样的创业者：常常问问自己，我们想做的事是不是我们能做的事？终究没有人应该为孟浪买太多单。在我看来无论奥特曼或者灰太狼都是成功一种。
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