最近，房地产明显感受到了秋意，一向干着买地卖房生意的房地产开发企业，不约而同地纷纷改名，整齐划一地在新名字中去掉原有的“地产”二字。9月12日，保利地产公布，公司更名为保利发展控股集团有限公司；就在不久前万科深圳公司也刚刚改名，把万科地产改成了万科发展。至此，我们发现，十年前各路资本争相涌入的房地产行业，正在以更快的速度争相涌出。3月份，万达就把大连万达商业地产，改成了大连万达商业管理，7月份，龙湖地产改名为龙湖集团控股，于是市场有传言，开发商们纷纷与过去决裂，都在着急去地产化，而第一步就是先把名字给改了。
但是改名字，就真的能跟房地产说再见了吗？恐怕并没有那么简单，北京青年报记者调查发现，恒 大中国、融创中国，这些熟悉的开发商早在几年前就改过了名字，也去掉了地产两个字，但至今仍在从事房地产开发，而且房地产仍是这些企业的主营业务。所以真实的情况是，地产商们谋求转型是真，但转型并不是一蹴而就的，改名字更多是出于扩张，或寻求政策和信贷支持。但在探索的新行业还不能出现可观利润的前提下，房地产仍会是这些企业的重中之重。
“地产”从人人傍到人人嫌
2007年，海尔集团掌舵人张瑞敏挖来了上海上实房地产的卢铿(博客)为海尔地产董事长，两年后，青岛海尔房地产开发有限公司改名为青岛海尔地产集团有限公司，这次更名使得海尔地产成为了海尔集团旗下的一级集团公司，海尔也开始了华丽转身——掘金地产。
在海尔更早之前，是同城“小弟”海信集团在地产界的成功，彼时的海信才是青岛地产界的“扛把子”，也正得益于地产开发利润的滋养，甚至达成了鲸吞科龙的壮举。
那时，投身房地产的不仅仅是这两大制造业巨头，家电连锁的黄光裕也转身征战地产，一度成为中国首富。此外还有苏宁、联想、雅戈尔、格力等。无论是零售产业、制造业还是高端科技企业，转型房地产或者将房地产作为重要的分支业务在10年前都是一件无比正确的事。
然而时过境迁，当年被捧在手心的“地产”，如今已到了人人嫌弃的地步。
9月12日，保利地产发布公告称，公司董事会以全票的通过率，同意公司将名称变更为“保利发展控股集团股份有限公司”。保利并不是第一个去掉“地产”头衔的房企，肯定也不是最后一个。
更早这么做的，还有业界老大万科。
9月初，万科旗下的城市公司“深圳市万科房地产有限公司”更名为“深圳市万科发展有限公司”。
7月，龙湖地产发布公告，龙湖地产自2018年6月12日起由“龙湖地产有限公司”更改为“龙湖集团控股有限公司”。
6月28日，合景泰富地产控股有限公司公告称，由“合景泰富地产控股有限公司”更改为“合景泰富集团控股有限公司”。
3月，时代地产发布公告，全名变更为“时代中国控股有限公司”，简称变更为“时代中国”。
同期的大连万达商业地产股份有限公司也公告称，公司更名为“大连万达商业管理集团股份有限公司”。万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。
一时间改名盛行，“房地产”似乎成了贬义词，从年销售几千亿的龙头房企，到百亿级别的区域公司，都在忙着把自己公司名称里面与“房地产”相关的词删除。据不完全统计，2018年已经有18家房地产公司把自己企业名称里面的“地产”去掉了。目前中国前十大房企中只有中海的名字中仍有地产字样。
业务受限
“十年前扎堆进入房地产是因为房地产有巨大的利润，现在扎堆去地产化则是因为业务受限了。”联美地产总裁助理史明告诉北京青年报记者，曾经为了城市化，地方政府对于地产公司都有很多鼓励扶植政策，但最近两年随着调控的深入，政策上地产商备受打击。尤其是在去杠杆的要求下，去掉地产开发的杠杆是重要指标，导致地产公司的业务开展受到了很多限制。
一位业内人士也表示，现今房地产市场调控严厉，楼市提倡“租购并举”，传统的地产开发正面临着发展瓶颈。地产行业本身又是资金密集型行业，在快速城镇化的初期，房地产增量明显，但在当下增量转存量的时代，谋求转型是必然的。
该人士举例道，比如融资，地产公司获得资金的难度大，利息高。银行、机构和个人投资者更愿意投资科技公司、创新产业。举一个例子，房企也开发土地的名义融资，很难能够获得批准，就算获得融资，成本也很容易突破10%。而如果以长租公寓或者产业地产的名义，则相对融资会容易很多，利率也更低。
房地产本身是对于信贷和现金流非常重视的行业，负债率也普遍偏高，不少房企的资产负债率都在90%以上(地产行业有特殊的原因，房地产的预售款算在了负债里，只有等到确收条件满足即预售的房屋交房，这部分负债才可结转为收入。这就意味着“负债”科目包含了很大一部分未来预期的收入。)这就要求高负债的房企需要多元化的融资渠道，来时刻保证现金流安全。
并且，更名后的房企，也能通过别的业务获取土地。像万科、龙湖、保利、碧桂园等都将长租公寓作为新的航道业务，以此获得了大量的投资和土地，而恒 大、融创则更青睐通过收并购的方式获取大量土地。
可以肯定的是，房企改名的背后，意味着中国的房地产市场不再像黄金十年那样只要能拿到地、盖了房子就能赚到钱。房企实际上逐渐成为另一种新型链接，将实体经济发展所需要的资金、人才、产业、税收等各种要素实现有效链接。房企作为天然的资源整合专家，将嫁接更多的资源发展多元化。
改名易改命难
房企之所以纷纷更改公司名称，做出战略调整，还有一个原因就是不愿意因为房价的因素背上骂名，从而影响多元化业务扩展与融资及品牌。考虑到房企新的公司业务发展与未来布局新市场，改名就成了必然。
郁亮早在今年初的业绩发布会上，就高调喊出了“中国房价单边快速上涨已经结束”！随后又表示在新的时代下，万科战略从城市配套服务商升级为城乡建设与生活服务商，要当好农民种好地。当然，万科不会发动全员真的去种地当农民，但转型的思路已经逐渐清晰。
然而改名真的能够改命吗？万科董事会主席郁亮不久前在拉萨的北方区域媒体会上，就表示今天的万科特别焦虑，在于如何找到新的发展渠道、路径与方法，没有现成的道路可以学习。万科新进入的教育、养老、租赁等领域，都面临着利润低，甚至不盈利的局面，却要承担较大的风险。
在郁亮看来，当公司规模比较大的时候，小概率事件也会导致高风险。比如养老业务，万一有一个失误造成一点的安全问题，整个万科都会遭遇责难。
他表示，面对上述问题避之大吉或许是最好选择，但对于一个还有点理想和情怀的公司来说，应该研究，如何与社会一起建立伦理规范，使得社会所需要的业务能够在正常的环境中健康地发展起来。
郁亮的担心也是很多转型中的房企共同的忧虑，名字好改，概念也好换，但摆在面前最终的共同问题就是，好像哪个行业都不赚钱，似乎很难找到新的盈利模式，而且还会背上更大的责任。
房地产仍是主业
因此，在房企的去地产多元化的同时，主航道业务其实仍是房地产。
统计局公布的前8月全国房地产市场数据显示，无论是销售面积、销售额还是房企拿地的面积都创下新高。8个月全国房地产销售面积突破10亿平米，创历史同期纪录，商品房销售额也达到了近9万亿元。截至2018年8月，本轮房地产市场上涨周期已经长达39个月，继续刷新了中国房地产历史上涨周期最长历史。
正是得益于过去2年多的楼市火爆，2017-2018年房企将迎接历史上销售业绩与利润上涨最迅速的一年。从截止日前的财报数据看，大部分主要业务是房地产的企业收获颇丰。
即便嘴上说着去地产化，但拿地方面，房企们都不手软。前8月，房企拿地数据仅统计招拍挂市场的权益拿地金额，50家房企拿地合计拿地金额高达12996亿。从数据看，房企拿地依然积极，其中拿地超过200亿的房企就多达24家。
“手上有粮，心中不慌”，越是大规模的地产商就越是重视土地的储备。而这些房企同时也都是积极更名的企业。
业内预计，在新航道业务没有明显利润的时候，房地产仍将是绝大多数房企的主业，即便更名也难以改变这种现状。
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